GHAD|2020年公和设计集团分公司年度峰会
十月，在这金风送爽的时节，公和设计集团汇集来自全国各地三十余家分公司的同胞们，举行了盛大的2020年度公和设计集团分公司年度峰会。此次会议为期两日，议题从分公司财务、规范化主题会到分公司交流会到最后的年度总结会，大家充分参与讨论、交流了想法。
1.分公司财务、规范化主题会
此次的与会人员有：公和设计集团有限公司法定代表人徐华刚、总经理宿国锋、天职国际会计师事务所王璟、公和设计集团有限公司常务副总经理孙益华、副总经理吴永程、电联工程技术股份有限公司陈黎明、各分公司领导人以及财务人员等。会议在26日上午拉开帷幕，徐董强调了规范化议题，做出了工作指导，从公司财务体系、生产质量等多个角度阐述了公司规范化的重要性，并表示，公司想要长久的发展，走可持续化的道路，就要牢牢把握规范化、重视规范化。
宿总在会上发表了讲话，通过财务规范化、技术规范化、行政规范化三个方面展开议题，分析了生产管理环节需要把握的要点。在财务规范化中，要确保财务信息的真实、准确和完整；技术规范化中，提出：提高效率、提高图纸质量；行政规范化中，做到用章用印规范化，逐级审批、合规用章。对股东负责，对公司负责，对自己负责。
2.分公司交流会
在26日下午的财务交流会上，宿总强调了财务规范，要符合审计闭环要求。各分公司表态要紧跟总公司步伐，按照要求，积极配合做到规范操作，同时，提出了发展过程中遇到的问题和困难。会议上也针对提出的相关疑问，一一进行了交流和沟通。针对规范化的落实，宿总在会上还对平台管理进行了三点说明：1.明确了分公司更名的相关事宜。2.对财务台账、资料规范等进行了详细说明。3.对OA上线进行说明，鼓励并积极推广线上审批流程，做到审批记录有迹可循。
3.年度总结会
在最后一日的会议上，我们以“公才营造，和心筑成”为口号，鼓励分公司发展壮大，努力做好共同的事业。分公司依次总结了本年度的工作，为了公和更好的发展，也向总公司提出了自己宝贵的建议。分公司因地制宜各抒己见，充分发挥各自在不同领域的优势，整合资源，大家同舟共济努力将公和打造得更好。
为期两日的会议，“公和大家庭”齐聚杭州，来自五湖四海的兄弟姐妹们不远千里齐聚一堂。此次的会议不仅加强了总分公司间的桥梁纽带，同时也增进了各分公司间的情感和业务交流。
会议展现了公和设计的包容性，体现了公和努力成为“国内领先的工程设计领域综合服务商”的美好愿景。我们将秉承“以一流的设计服务与社会繁荣发展，以一流的事业平台服务与全体员工的进取超越”的使命持续改进，追求卓越，在不断创造价值的同时，积极回报社会，协同全体GHAD同仁共同进步。我们期待明年再会。
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